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抓考核促管理 倡規范增效益——湖北路橋鴻泰養護公司開展2019年度項目經營業績考核

發布時間:2020-01-08 瀏覽次數:763 作者:羅珺 李娜 文章來源:養護公司

2019年12月25日至2020年1月7日,湖北路橋鴻泰養護公司對2019年度板塊內21個在建養護、交安、路面項目開展了全覆蓋式的經營業績考核工作。本次考核歷時14天,由分管領導帶隊,后方各職能部門組成考核小組,足跡踏遍鄂東南、鄂西等各個片區,查資料、看現場,對各個項目2019年度核心指標完成情況、基礎管理工作落實情況、項目班子履職、落實黨風廉政建設等情況進行了全方位的檢查,對各項目經營效益和經營業績作出了科學客觀的績效評價。

規范考核方式,實行以“量”為中心的360度考核

為真正實現以考核促管理,養護公司領導班子及各職能部門反復研究探索,在集團公司各項管理制度范圍內,根據本板塊項目特點,制定了科學完善的考核方式及細則。

考核內容分為經營業績核心指標考核和基礎管理工作考核兩大塊,各職能部門根據各自對應業務指標制定詳細的考核細則及評分規則,對項目實行以“量”為中心的360度考核,讓考核有據可依,使結果公平客觀。

考核與整改相結合 逐步規范項目管理

本次考核工作的指導思想是以考核促管理,在考核的過程中既可以發現項目管理工作的亮點、存在的問題、亟需解決的困難,也可以檢驗目前板塊對項目的各項管理措施是否適用,考核方式是否實用,從而提升項目和后方職能部門管理水平。

對考核過程中發現的問題,考核小組及時對項目進行了反饋,要求項目在一周時間內進行整改,并將整改結果提交各相關職能部門。

圖:考核人員現場檢查資料(棗潛片區項目)

圖:考核人員現場檢查資料(YH5、杭瑞、武黃等項目)

圖:考核反饋會(聯投養護、硚孝等項目)

圖:考核反饋會(武穴、棋盤洲等項目)

以考核促凝聚 不斷提高團隊精神

在深入每個項目進行實地考核的過程中,養護公司班子及各職能部門切身感受到了一線施工人員的艱辛與不易。在已交工驗收的交安項目現場,我們看到潔白平直的標線,嶄新整齊的三波護欄、昂然樹立的標牌,都是我們交安施工人員自豪的成果;在忙碌有序的路面攤鋪現場,我們看到機械、人員有條不紊,幾個班組24小時輪流施工,工程進度快速推進,都是“路橋速度”的見證;我們更看到項目人員普遍是一人身兼多職,各項工作都能一肩挑起,克服各種困難,讓板塊在2019年度的產值、利潤等各項目標上交出了一份合格的答卷。

正是有了這樣的目之所及,皆是不易的感受,領導班子和各職能部門在今后的管理中,更能急項目之所急,想項目之所想,讓前方和后方心往一處想,力往一處使。

圖:檢查小組參觀已竣工項目

本次考核是養護板塊走向規范管理的一項重要舉措,考核不是最終目的,關鍵是在肯定成績的同時尋找不足,持續改進,提高效益,倡導湖北路橋鴻泰養護公司全體項目員工立足崗位,認認真真干事,踏踏實實奮斗,加強自主管理,不斷提高業務技能和工作成效。

砥礪前行,展望來年,湖北路橋鴻泰養護公司將以此次考核為契機,進一步加強精細化管理和集約化把控,努力把推進高質量發展干在實處、走在前列,奮力拼搏創造發展新征程,為實現百億路橋夢助力!

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